Мастер-класс "Система управления финансами"

Спустя 5 месяцев после мастер-класса "Система управления финансами"...

В компании BogushTime инструмент Финансовое планирование был внедрен еще с 2009 года. Мы честно его использовали на столько, на сколько понимали: была просчитана точка безубыточности компании и мы точно знали, сколько нам минимум нужно зарабатывать, чтобы просто продолжать деятельность,  использовались правила заявок на приобретение, которые нам не позволяли потратить больше, чем мы зарабатывали, создавались резервы компании, существовала система оплаты сотрудников, при которой каждый сотрудник понимал, что в нашей компании деньги зарабатывают, а не получают, ну и т.д.

Но я как директор компании не очень понимала:

- как с помощью финансового планирования можно увеличивать доход компании,

-  как научиться управлять так, чтобы денег хватало на достижение главных целей компании,

- как справляться с подводными камнями, которые встречаются при управлении людьми и финансами;

Короче говоря, инструмент был и частично использовался, но я точно знала, что есть еще что-то, чего я не понимаю и не применяю, и как следствие не было решения для некоторых существенных проблем.

И в сентябре 2014 года мы с учредителем компании Людмилой Богуш узнали о том, что можно пройти обучение на шляпе "Финансовый директор" у Евгения Сотникова, где мы получим ответы на постоянно возникающие вопросы. Было принято решение пройти обучение, которое заняло у нас 2 дня.

Могу сказать, что при том, что многие прнинципы из курса у нас в компании уже были внедрены, я буквально прозревала от тех данных, которые мы получали. Я увидела наши "косяки" и осознала, что не имея правильных данных о финансах, мы не позволяли себе зарабатывать столько, сколько могли бы. Я поняла, как мы "съедали" резервы; поняла, почему у нас были "несезоны"; поняла,  что нужно изменить в системе оплаты работы сотрудников, чтобы и компания и каждый из сотрудников зарабатывали больше. Я много чего поняла:))

В результате обучения  у меня произошло глобальное переосознание в области финансов.  Я поняла КАК эффективней использовать инструмент "финансовое планирование".

Обучение потребовало определенной настойчивости и истинного желания познать эту область. Не могу сказать, что все было легко и просто. С некоторыми данными я просто не могла сначала согласиться и принять. Я прямо чувствовала физическую "ломку". Но к счастью, я с этим справилась:).

И вот спустя уже почти полгода  я вижу результаты этого обучения (я их и раньше видела - буквально с первого месяца, но мне хотелось дольше понаблюдать и убедиться в том, что улучшения - это не случайность:)! Казалось бы, мы в компании сделали небольшие изменения: кое-что немного докрутили, достроили. И это уже другая компания, другие сотрудники, другое понимание управления финансами!

На днях я говорила Евгению: "По-моему, мы теперь обречены на успех:)!"

В январе 2015 года мы впервые не просто пережили несезон в нашем бизнесе - мы перевыполнили план по доходу, который мы сознательно не уменьшали по отношению к "рыбным" месяцам!!!

Вот что значит разобраться в работающих инструментах!

Для того, чтобы влиять на что-то, нужны: знания, ответственность и контроль. В области финансов нам не хватало знаний. Теперь у нас они есть! И сегодня мы осознанно влияем на свой успех!

 

Елена Александрова,

 

исполнительный директор BogushTime


Мастер-класс "Система управления финансами"

В июне 2015 года я успешно завершил курс Евгения Сотникова «Шляпа финансового директора компании». Но только в начале октября я начал внедрять полученные знания в работу компании, и по правде сказать, пожалел, что не сделал это раньше.

Я внедрил и наладил процедуру финансового планирования, в которой участвуют ТОПы компании. Хотелось бы отметить, что после внедрения системы значительно возросла ответственность сотрудников, принимающих участие в ФП. Налицо изменение в подходе к работе, осознание себя ответственным за рост, благополучие и развитие компании, а за 2 месяца применение финансового планирования прирост валового дохода в компании составил 62% в неделю, и это явно не предел! На сейчас это стабильные показатели.

У нас в компании есть принцип: работают простые решения. И данный курс – явный пример того, что, когда ты хорошо разобрался в чем-либо, ты можешь просто и легко говорить о довольно непростом предмете. Евгений Сотников дает простые рекомендации и инструменты для внедрения ФП. Мне не нравилась идея дележа денег на фондах, как было до этого, а главное, не получалось создавать внутреннее давление, стимулирующее сотрудников стремиться приносить больше дохода в компанию. Вижу, как сейчас у сотрудников увеличился контроль за свою область деятельности и ответственность за вклад в компанию, а также уверенность в своих возможностях, в достижении цели.

Я искренне благодарен Евгению Сотникову за знания, которые, как я сам убедился на личном опыте, работают и приносят процветание и расширение компании!

Его отличает по-человечески простое и понятное изложение материала и готовность прояснять все до получения конечного результата.

С наилучшими пожеланиями
Генеральный директор «ПЕРФОРМИЯ Украина» А.В.Самойленко

 

 


    

Мастер-класс "Система управления финансами"

 

    Как владелец бизнеса я достаточно много учился   и продолжаю учиться различным аспектам, связанным с управлением компанией. Я закончил «Школу Владельцев Бизнеса», прошел все видео-семинары «Перформии», изучил несколько курсов «Продавай_UA», причем тему финансов я проходил в рамках нескольких курсов,  семинаров и конференций.

 

     Я довольно давно внедрил в своей компании некоторые инструменты финансового планирования (один платежный день, понедельная фиксация остатков денег на счетах), что в результате сняло остроту нехватки денег в компании.  

 

Однако чувства удовлетворенности от полной настройки системы управления и контроля за финансами не приходило…

Несколько раз от своих знакомых слышал хвалебные отзывы о “каком-то уникальном курсе “Шляпа финансового директора” какого-то консультанта Евгения Сотникова”, но, скажу честно, относился к этому весьма скептически.

 

Во-первых, мало слышал об авторе этого курса, да и ситуация в бизнесе и в целом в стране летом 2015 не вселяли оптимизма… Не могу сказать, что все было из рук вон плохо, но как-то все было шатко, "то густо, то пусто”...

 

И тут на конференции WISE в один из дней выступал тот самый Евгений Сотников, про которого я слышал ранее. В рамках своего выступления Евгений очень четко прояснил некоторые аспекты финансового планирования и заострил внимание на двух факторах, которых у меня не было - это фондирование и система планирования дохода. Именно на конференции я почувствовал (именно почувствовал, а не понял), что этого мне как раз и не хватает, причем это ощущение было скорее интуитивным.

 

     Я решил рискнуть и пошел учиться. За несколько дней я разложил по полочкам все обрывки полученных ранее данных в области финансов, на цифрах своей компании получил навыки анализа финансовой ситуации. Именно на обучении я получил четкую картинку и точные цифры по доходам и расходам фирмы, а также составил план того, как направить финансы компании в системное русло.  Но что особенно важно, - я сформировал для себя идеологию того, как начать распоряжаться деньгами компании РАЦИОНАЛЬНО! 

 

Конечно, я и раньше слышал про «теорию бобов», но своей я ее сделал в процессе прохождения курса. 

 

     Таким образом в процессе изучения материала курса я действительно осознал, как осуществлять рациональное распределение средств, как создавать резервы, как планировать расходы исходя из полученных доходов, как формировать и наполнять фонды и еще много чего полезного и интересного. Но курс “Шляпа ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ” включает в себя еще массу интересных и полезных данных, про которые можно говорить часами, их знание и внедрение в любой компании является архиважным для любой компании!

 

     Чтобы не быть голословным, привожу скрин-копии статистик своей компании за период сентябрь-декабрь 2015 года. Эти графики гораздо красноречивее, чем текст моего отзыва.

 

1.    Наличные - счета к оплате.

2.    Маржинальный доход по закрытым сделкам.

3.    Активы компании.

    

           Конечно, наивно думать, что только сам факт прохождения курса “Шляпа финансового директора” поможет получить значительный рост статистик компании. Естественно, что УСПЕХ заложен во всей совокупности знаний руководителей компании и их действий по управлению, от правильности действий всего персонала предприятия.

 

Но хочу отметить, что данные этого курса позволяют так усилить действия всех сотрудников компании, что действительно обеспечивается стабильность роста финансовых показателей как самой компании, так и лично владельца. Но успех во многом зависит от того, насколько четко и рационально используются данные этого чудесного курса. Именно чудесного и это без преувеличения. Скажу больше, что с момента внедрения финансового планирования, фондирования и бюджетирования в компании с сентября 2015 года еще не было ни одной недели, когда план по доходу был бы не выполнен, он только перевыполнялся, даже в потенциально опасные до и посленовогодние недели.

 

     Спасибо Евгению Сотникову за его усилия по предоставлению этого курса!

 

     Желаю, чтобы количество его клиентов неуклонно увеличивалось и их собственные результаты были впечатляющими!

 

Владелец компании "Альтаир", 

Каныгин Игорь.


Отзывы после мастер-класса " Эффективная система управления финансами"


 

Отзыв после мастер-класса " Эффективная система управления финансами", Самалевская Елена, владелица  компании НВК Золоче ТОВ


Отзыв после мастер-класса " Эффективная система управления финансами", Меликова-Колчак Лилия.

Финансовый директор компании  НВК Золоче ТОВ


Отзыв после мастер-класса " Эффективная система управления финансами", Тажбаев Тимур владелец компании Ogservices


Отзыв владельца компании после мастер-класса

" Эффективная система управления финансами" 


Отзыв владельца компании после мастер-класса

" Эффективная система управления финансами"   


Отзыв владельца компании после мастер-класса

"Эффективная система управления финансами"   


Отзыв владельца компании после мастер-класса

"Эффективная система управления финансами"   


Отзыв финансового директора компании после мастер-класса

"Эффективная система управления финансами" 


Отзыв финансового директора компании после мастер-класса

"Эффективная система управления финансами" 


1 Условия доставки действительны для страны Украина. Информацию о сроках доставки и их расчете для других стран можно узнать здесь: условия доставки и оплаты
2 Все цены в магазине указаны без НДС.